Delegowanie zadań jest podstawą pracy managera i rozwoju kompetencji pracowników. Nieumiejętne delegowanie może wynikać z braku doświadczenia managera, wiedzy, w jaki sposób to zrobić lub jego „nadodpowiedzialności”. Zadanie, które jest odpowiednio oddelegowane powinno być monitorowane i egzekwowane, by można było je uznać za rozwojowe dla zespołu
Cel szkolenia:
Szkolenie pozwoli uczestnikom:
- Nabyć praktycznych umiejętności definiowania zadań według zasad SMART
- Trenować rozmowy delegujące zadania
- Zapoznać się z zasadami monitorowania zadań (Z-P-Z-U)
- Zapoznać się z zasadami egzekwowania zadań
- Trenować rozmowy egzekwujące zadania według procedury stawiania granic